En 'Competing Against Time', George Stalk Jr. y Thomas M. Hout exploran cómo las empresas líderes gestionan el tiempo en áreas clave como la producción, el desarrollo de nuevos productos y la distribución para obtener una ventaja competitiva. A través de ejemplos detallados de empresas como Federal Express, Ford y Toyota, los autores demuestran cómo la reducción del tiempo transcurrido puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Este libro revela cómo las empresas que priorizan la capacidad de respuesta ofrecen una mayor variedad de productos y servicios a costos más bajos y con tiempos de entrega más rápidos, desafiando las suposiciones tradicionales sobre costos y demanda del cliente.