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En este libro, Richard D'Aveni revela cómo los movimientos competitivos escalan con tal ferocidad que las fuentes tradicionales de ventaja competitiva ya no pueden sostenerse. Para competir en este entorno dinámico, D'Aveni argumenta que una empresa debe cambiar fundamentalmente su enfoque estratégico. Construye un modelo operativo brillante que muestra cómo las empresas ascienden en las escalas de escalada a medida que la ventaja se crea, erosiona, destruye y recrea continuamente a través de maniobras estratégicas en cuatro ámbitos de competencia. Con ejemplos detallados de industrias hipercompetitivas como computadoras, software, automóviles, aerolíneas, productos farmacéuticos, juguetes y refrescos, D'Avenie demuestra cómo las empresas hipercompetitivas tienen éxito en los mercados dinámicos al alterar el status quo y crear una serie continua de ventajas temporales.
España (Madrid)
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